“Máy tính quốc dân” trong thời chip khan hiếm: Cách Thánh Gióng giữ lời hứa với người Việt

Trong bối cảnh ngành bán dẫn toàn cầu liên tục chịu tác động từ căng thẳng Mỹ – Trung, bất ổn Trung Đông và tình trạng khan hiếm linh kiện, nhiều doanh nghiệp công nghệ buộc phải điều chỉnh chiến lược để tồn tại. Với Công ty Máy tính Thánh Gióng, áp lực không chỉ nằm ở chi phí hay nguồn cung, mà còn ở việc giữ vững một cam kết: cung cấp những chiếc “máy tính quốc dân” với mức giá hợp lý cho người Việt. Trao đổi với Tạp chí Việt Mỹ, CEO Lại Hoàng Dương chia sẻ cách doanh nghiệp đang thích ứng trong một thị trường đầy biến động.

Sản phẩm máy tính Thánh Gióng. Ảnh: NVCC

“Make in Vietnam không chỉ là sản xuất, mà là làm chủ tư duy sản phẩm”

Phóng viên: Thưa ông, ông có thể chia sẻ về hành trình phát triển của Máy tính Thánh Gióng và những dấu mốc đáng chú ý trong chiến lược “Make in Vietnam”?

Ông Lại Hoàng Dương: Máy tính Thánh Gióng là một trong những thương hiệu tiêu biểu của phong trào “Make in Vietnam”, từ chỗ chỉ nhập khẩu và phân phối máy tính nay đã trở thành nhà sản xuất – lắp ráp, khẳng định vị thế thương hiệu Việt trong gần 20 năm qua.

Thành lập khoảng năm 2004–2005, công ty xuất phát từ một đơn vị chuyên nhập khẩu và phân phối máy tính, với mục tiêu đưa sản phẩm công nghệ đến gần hơn với người dùng Việt trong bối cảnh thị trường còn phụ thuộc nhiều vào hàng ngoại nhập.

Sau vài năm, công ty bắt đầu tự sản xuất và lắp ráp máy tính thương hiệu Việt, thay vì chỉ phân phối. Đây là bước đi quan trọng để hiện thực hóa khát vọng “Make in Vietnam”, tức là sản phẩm được thiết kế, chế tạo và phát triển bởi người Việt.

Khoảng 17–20 năm phát triển, Thánh Gióng đã trở thành một trong năm thương hiệu máy tính Việt uy tín, đạt nhiều giải thưởng, trong đó có “Nhà cung cấp sản phẩm Máy tính Thánh Gióng – SSTC Make in Vietnam được yêu thích”. Sản phẩm tập trung phục vụ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), với các gói giải pháp công nghệ và dịch vụ hậu mãi nhanh chóng.

Trong giai đoạn 2020–2021, khi nhu cầu học tập và làm việc trực tuyến tăng mạnh, Thánh Gióng đã tận dụng cơ hội để mở rộng thị trường, đáp ứng nhu cầu máy tính giá hợp lý cho người dân và doanh nghiệp.

“Chúng tôi bắt đầu từ những chiếc máy tính lắp ráp rất cơ bản, nhưng với một niềm tin lớn: người Việt hoàn toàn có thể làm chủ sản phẩm công nghệ phục vụ chính mình.”

Trong hành trình phát triển, Máy tính Thánh Gióng từng bước chuyển từ lắp ráp đơn thuần sang chủ động hơn trong việc lựa chọn linh kiện, thiết kế cấu hình và kiểm soát chất lượng.

Chiến lược “Make in Vietnam” với chúng tôi không chỉ là sản xuất trong nước, mà là làm chủ tư duy sản phẩm, hiểu người dùng Việt và tạo ra những giải pháp phù hợp nhất cho họ.

Sản phẩm áy tính Make in Việt Nam. Ảnh: Cty cung cấp

“Máy tính quốc dân”: giá hợp lý và ý nghĩa xã hội

Phóng viên: Với định hướng phổ cập máy tính giá hợp lý, đâu là những kết quả cụ thể mà doanh nghiệp đạt được?

Ông Lại Hoàng Dương: Máy tính Thánh Gióng không những là sản phẩm dành cho doanh nghiệp SME mà còn là một dự án lớn – “Máy tính quốc dân” mà công ty theo đuổi, với mục tiêu phục vụ 1 triệu người Việt Nam có thể tiếp cận máy vi tính.

Ba tiêu chí được máy tính Thánh Gióng xác định rõ:

Dễ thấy: sản phẩm phổ biến, được phân phối rộng rãi.

Dễ mua: giá thành chỉ khoảng hơn 5 triệu đồng, tương đương 1/2 tháng lương trung bình.

Dễ dùng: thiết kế “cắm và chạy”, không cần cài đặt phức tạp.

“Chúng tôi không chạy theo cấu hình cao nhất, mà theo ‘giá trị sử dụng thật’ cho người dùng.”

Máy tính Thánh Gióng đã đưa ra thị trường nhiều dòng sản phẩm có mức giá dễ tiếp cận, đặc biệt trong phân khúc học sinh, sinh viên và doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Điều đáng tự hào không chỉ là số lượng sản phẩm bán ra, mà là việc ngày càng nhiều người Việt biết tới thương hiệu và tin rằng họ có thể sở hữu một chiếc máy tính mang thương hiệu Việt Nam tốt mà không cần chi trả quá cao.

Sản phẩm này không chỉ mang ý nghĩa thương mại, mà còn góp phần thu hẹp khoảng cách số, thúc đẩy chuyển đổi số và khẳng định năng lực của doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực công nghệ.

Tác động từ biến động toàn cầu: chip, kim loại và địa chính trị

Phóng viên: Trong bối cảnh biến động toàn cầu, doanh nghiệp đã chịu tác động như thế nào?

Ông Lại Hoàng Dương: Các biến động trong ngành bán dẫn toàn cầu, đặc biệt do nhu cầu tăng mạnh từ ô tô điện, thiết bị di động và AI, đã khiến nguồn cung chip khan hiếm.

Máy tính Thánh Gióng – vốn phải nhập khẩu phần lớn linh kiện – chịu áp lực lớn về chi phí và thời gian giao hàng.

Bên cạnh đó, các lệnh hạn chế xuất khẩu công nghệ từ Mỹ sang Trung Quốc, cùng cạnh tranh giữa các quốc gia sản xuất chip, làm cho việc tiếp cận nguồn cung trở nên khó khăn hơn. Doanh nghiệp Việt buộc phải tìm cách đa dạng hóa đối tác.

Giá kim loại, nhựa và linh kiện điện tử tăng theo biến động toàn cầu cũng ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu giữ giá máy tính ở mức hợp lý.

Có thể thấy, biến động toàn cầu vừa là thách thức, vừa là động lực để Thánh Gióng phải sáng tạo và kiên định với sứ mệnh của mình. Thích ứng để tồn tại: từ nội địa hóa đến tối ưu giá trị.

CEO máy tính Thánh Gióng, ông Lại Hoàng Dương

Phóng viên: Doanh nghiệp đã ứng phó như thế nào trước những áp lực đó?

Ông Lại Hoàng Dương: Nội địa hóa từng phần giúp giảm chi phí nhập khẩu và tạo động lực cho công nghiệp phụ trợ trong nước phát triển. Đây là bước đi quan trọng để tiến tới tự chủ công nghệ. Đồng thời, việc đa dạng nguồn cung giúp giảm rủi ro trước biến động toàn cầu, mở ra cơ hội hợp tác với nhiều đối tác quốc tế.

Chúng tôi lựa chọn tối ưu sản phẩm theo hướng “máy tính quốc dân”, phục vụ số đông thay vì chạy theo cấu hình cao cấp.

“Trong khó khăn, doanh nghiệp buộc phải thông minh hơn – không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn phải tối ưu giá trị.”

Chúng tôi chủ động đa dạng hóa nguồn cung, tối ưu cấu hình theo nhu cầu thực tế và nâng cao năng lực kiểm soát chất lượng. Quan điểm rất rõ ràng: giá có thể cạnh tranh, nhưng chất lượng và uy tín thì không thể thỏa hiệp.

Phóng viên: Theo ông, những biến động hiện nay có ý nghĩa gì đối với chiến lược dài hạn của doanh nghiệp?

Ông Lại Hoàng Dương: Hiện nay, phần lớn chip, bo mạch và linh kiện vẫn phải nhập khẩu từ các thị trường lớn như Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc. Nhu cầu toàn cầu tăng mạnh khiến giá linh kiện biến động, gây áp lực lên chi phí sản xuất.

Căng thẳng thương mại Mỹ – Trung và cạnh tranh bán dẫn toàn cầu tạo ra sự phân hóa nguồn cung, ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhỏ và vừa như Thánh Gióng.

Tuy nhiên, nếu Việt Nam phát triển mạnh công nghiệp bán dẫn, doanh nghiệp nội địa có thể giảm phụ thuộc nhập khẩu và nâng cao năng lực tự chủ.

Có thể coi, chuỗi cung ứng và địa chính trị đang định hình chiến lược dài hạn của Thánh Gióng: từ một nhà lắp ráp phụ thuộc nhập khẩu, hướng tới doanh nghiệp công nghệ tự chủ hơn.

Giữa những biến động thời cuộc, máy tính Thánh Gióng kiên trì chiến lược dễ tiếp cận với người Việt. Ảnh: LC

Cơ hội và kiến nghị từ thị trường nội địa đến chiến lược quốc gia

Phóng viên: Ông nhìn nhận cơ hội và kiến nghị gì cho doanh nghiệp Việt trong giai đoạn này?

Ông Lại Hoàng Dương: Việt Nam có thị trường nội địa rộng lớn với hơn 100 triệu dân, trong khi tỷ lệ sở hữu máy tính cá nhân vẫn còn thấp. Đây là dư địa rất lớn cho sản phẩm “máy tính quốc dân”.

Nhu cầu học tập và làm việc trực tuyến tiếp tục tăng, đặc biệt ở khu vực nông thôn và nhóm thu nhập trung bình. Đồng thời, chính sách thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia đang tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp công nghệ nội địa.

Cơ hội cũng đến từ việc đa dạng hóa nguồn cung và hợp tác quốc tế, giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Về kiến nghị, cần đẩy mạnh nội địa hóa, đầu tư nghiên cứu phát triển, xây dựng hệ sinh thái sản phẩm và mở rộng hợp tác quốc tế. Đồng thời, cần có chiến lược truyền thông để khẳng định vai trò tiên phong của doanh nghiệp Việt trong phong trào “Make in Vietnam”.

CEO Lại Hoàng Dương cùng Máy tính Thánh Gióng tham gia VASI CEO SUMMIT 2026. Ảnh: NVCC

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động và tài nguyên công nghệ ngày càng mang tính chiến lược, câu chuyện của Máy tính Thánh Gióng cho thấy một hướng đi rõ ràng: kiên định với giá trị cốt lõi, đồng thời linh hoạt thích ứng với thay đổi.

“Máy tính quốc dân” không chỉ là một sản phẩm, mà là một cam kết — đưa công nghệ đến gần hơn với người Việt, trong mọi hoàn cảnh của thị trường.

Xin cảm ơn ông!